Консалтинг и предпроектный анализ
Группы услуг «Консалтинг и предпроектный анализ» образуют последовательную цепочку от объективной оценки текущего состояния, через формирование целевого образа, к готовности и практической реализации. Каждая услуга может быть оказана как самостоятельно, так и в рамках единого предпроектного контракта.
Консалтинг и предпроектный анализ
Независимая оценка технологического и ИТ-ландшафта производственного предприятия. Охватывает:
— анализ бизнес-процессов «как есть»;
— обследование АСУТП и систем диспетчеризации;
— аудит информационных систем и ИТ-инфраструктуры;
— анализ информационных потоков и данных.
Результат - основа для проектов автоматизации, модернизации и импортозамещения.
— анализ бизнес-процессов «как есть»;
— обследование АСУТП и систем диспетчеризации;
— аудит информационных систем и ИТ-инфраструктуры;
— анализ информационных потоков и данных.
Результат - основа для проектов автоматизации, модернизации и импортозамещения.
Консалтинг и предпроектный анализ
Формирование архитектурных и технологических концепций для проектов автоматизации и цифровизации производства. Охватывает:
— разработку концепций систем управления и цифровой инфраструктуры;
— подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО);
— формирование дорожных карт цифровизации с приоритизацией этапов и оценкой ресурсов.
Результат — документально обоснованная база для принятия решений и запуска проекта.
— разработку концепций систем управления и цифровой инфраструктуры;
— подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО);
— формирование дорожных карт цифровизации с приоритизацией этапов и оценкой ресурсов.
Результат — документально обоснованная база для принятия решений и запуска проекта.
Консалтинг и предпроектный анализ
Комплексная подготовка к внедрению информационных систем и решений автоматизации. Охватывает:
— формирование бизнес- и функциональных требований;
— разработку технического задания (ТЗ) в соответствии со спецификой процессов заказчика;
— подготовку критериев и методологии выбора вендора.
Результат — структурированная документация, которая минимизирует риски на старте проекта и обеспечивает прозрачность при выборе поставщика решения.
— формирование бизнес- и функциональных требований;
— разработку технического задания (ТЗ) в соответствии со спецификой процессов заказчика;
— подготовку критериев и методологии выбора вендора.
Результат — структурированная документация, которая минимизирует риски на старте проекта и обеспечивает прозрачность при выборе поставщика решения.